透过讲道应用小组来门训和培育领袖|Mark Vroegop

​Discipling and Developing Leaders 
Through a Sermon Application Team


透过讲道应用小组来门训和培育领袖


By Mark Vroegop 

你觉得这个主日的讲道有哪些益处? 你觉得哪里可以更好? 

这是我如何开始每周的讲道应用小组的会议。 

在过去的五年时间里,我在一个由全职和带职的领袖组成的小组中,可能已经问过这些问题上千次了。这个每周一次的聚会是门徒训练和培育领袖最富有成效的方式之一。 

这个小组为我更深地进入我们教会的生活打开了一扇窗户,也帮助我去发掘未来的教会领袖,也创造了一个非常独特的教导环境,帮助我更好地与带职和全职的领袖们彼此联结,最后(坦白地说),这个聚会帮助我更好地传讲信息。 

我无法想象离开了这个小组的讲道预备。

概念 

讲道应用小组不是我的主意。就像服事中的大多数创意一样,这是我所见过的其他人的典范的结合。在休假期间,我参加了国会山浸信会(Capitol Hill Baptist Church)的周末研讨会。狄马可牧师邀请我参加他的星期六讲道应用小组的会议,我惊叹于一小群带职领袖们一起学习经文的纯粹性和影响力。我惊奇地看着他们研读一段经文,讨论它的意义,分享应用。

周末研讨会还在周日晚上举办了一次崇拜评估会议,牧师和实习生在会上分享他们对当天早些时候的崇拜的肯定和批评。 

因为受到这次经验的启发,我考虑如何在我的处境中实现这些想法。由于许多原因,星期六的午餐和星期天晚上的深夜会议是不可行的。因此,我把这两次会议的优点结合起来,在周二下午晚些时候召开一次会议,这既符合我每周的学习节奏,又符合我们教会的节奏。

基本内容 

我们的讲道应用小组通常包括六个人。负责行政的驻堂牧者/牧者作为这个小组管理员,两个非教牧同工的教会职员和3个会众。有时候,我们会有一位客人或来访的牧师,他或许会是出于好奇,想和我们一起开一两次会。 

我们通常会见面75分钟,这段时间足够进行一次愉快的谈话,但也足够短,让人们渴望能够继续参与。每个参与者在团队中服事8周,这使我能够每年有意识地致力于挖掘至少25位领袖。 

我们的会议有具体的节奏(每个环节持续15分钟) 

1:回顾上周的讲道 

在这第一个环节中,我们会讨论我上星期日所讲的信息。我们从肯定的部分开始,我请每个人分享一两件我的信息中,对他们有帮助的地方。我发现这对大多数人来说相当容易,因为他们喜欢思考上帝如何对他们说话。 

然而,当我要求建设性的批评时,事情就会变得有点有趣了。我经常不得不“诱导”他们分享,因为他们不习惯当面告诉他们的牧师,他的讲道有什么问题。有时我自己不得不解释每一篇讲道都可以在某些方面做得更好,我知道我的讲道可以改进。 

对讲道而言,有帮助的肯定和满怀敬虔的批评是多么地宝贵。在某种程度上,聆听别人如何接收我的信息,他们如何理解那些信息的意义,并努力解释可能有误解或不清楚的地方,都是十分有益的。即使我不完全同意这些肯定或批评,但是这却都是一个很好的机会,帮助我去了解我的会众是如何消化我所传讲的信息的。 

此外,它还塑造了一种如何回应满怀敬虔的批评的态度,让未来的领袖也更愿意接受批评。 

讲道,是在我个人的服事中,最具挑战的部分,而这已经在我们教会里营造了一个更为健康的反馈文化。 

2:一起研读经文 

第二步是我们一起查考下周的讲道经文。

我们提供了一份打印出来的经文,并留有足够的空间做笔记。我们每个人自己花时间,静静地阅读这段经文。在大约7-8分钟的时间里,我们圈出重要的词汇,寻找重复的句型/短语和词汇,在重要的陈述下面划线,并提出关于这段经文的问题。我们的目标很简单,就是每个人都尽可能多地对经文进行观察。 

然后就是彼此分享。我们轮流分享,简短地陈述自己的观察。目标不是长时间的独白。即使参与者在来之前已经研读了该段经文(这是我鼓励但不要求的),我们的目标是简单而清晰的对经文的观察。有时我们会停下来讨论一个关键问题,或者邀请一位牧师解释一些特定的经文背景。 

当我们完成了对经文的观察时,我不仅能很好地了解他们处理圣经的能力,我也能教导他们如何研读圣经。这是一个很美的门徒训练和培训领袖的机会。 

3:设计教导的大纲 

第三步可能有点令人望而生畏。我们花额外的个人时间来创建一个教导或释经大纲。因为这通常是大家所不熟悉的部分,所以我鼓励他们,这将是我们在一起的时间里,他们个人成长的最大领域。我会邀请他们每一位轮流分享他们的大纲。有时我们会讨论他们是如何决定每个点的。在其他时候,我们互相比较彼此的大纲的相似性和差异性。我在最后分享我的大纲,并邀请他们进行反馈。 

说出来你可能会感到惊讶,就是几乎每一周,我的第一个讲道大纲都与我最后定稿的讲章的大纲不一样。讲道应用团队的思想和观点通常会影响我讲章的结构。有时我更喜欢他们的大纲而不是我的,所以我用他们的大纲来代替我的。 

4:预备应用 

在我们见面的最后一个步骤,是思想和讨论经文中的各个要点可以如何应用的不同方式。狄马可牧师(Mark Dever)创建了一个非常有用的应用网格。有时候,我们用这个网格或者它的变体。 

在其他时候,我们讨论经文如何适用于三个群体:非信徒,信徒,假信徒。鉴于特定文本的性质,我还发现讨论经文如何适用于不同的阶段或群体也是很有帮助的,比如如何适用于:儿童、青少年、单身成年人、已婚人士和老年人等。 

这一步的目标是能够在经文和生活中建立联系,特别是我们这群人自己。 

最后,当我们完成了我们的会议时,我们已经特别仔细地研读了经文,分享了我们对经文的观察,建立了一个讲道的大纲,也讨论了应用。这是一个充满了门训的环境。 

益处: 

建立一个讲道应用团队需要付出时间,需要耐心和谦卑,但是,它的益处却是非常宝贵的。  

当你们在一起研读经文时,它为生命影响生命的门训,以及个人的领袖培训提供了平台。它促进了一种受教的文化,因为教导牧师愿意接受批评和建议。它使牧师能够与信徒们所面对的问题及挑战保持联系。

人们告诉我,他们留意意到我的应用在清晰度和相关性上的变化。我也留意到了。 

同时,这也是发掘未来领袖的好地方。当我们考虑一个人作为领袖时,我经常被问到他在团队中的委身度。八周的圣经学习和讲道讨论会让你看到一个人的灵魂。 

星期日每周都有,讲章需要被写出来,应用必须予以认真地考虑。每周和一群领袖一起学习,我发现了很大的乐趣和很多的益处。 

我想不出比每周一次的讲道应用团队更适合培养门徒和领袖的地方了。我无法想象,zai 过去的五年里,如果没有他们,我要怎么样预备讲道。

🔚

作者介绍:

Mark Vroegop 是位于印第安纳州的印第安纳波利斯市的学院公园教会(College Park Church)的主领牧师,他的博客是:markvroegop.com

此文发表于《健康教会九标志期刊76-78期:在今天,以福音为中心的讲道会有什么问题》。

期刊链接:https://cn.9marks.org/journal/whats-wrong-with-gospel-centered-preaching-today

译:咸燕美;校:秦路。

Mark Vroegop 牧师的著作📖:

Weep with Me: How Lament Opens a Door for Racial Reconciliation

本书购买链接:https://www.crossway.org/books/weep-with-me-tpb/

Dark Clouds, Deep Mercy: Discovering the Grace of Lament

 本书购买链接:https://www.crossway.org/books/dark-clouds-deep-mercy-tpb/

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